华帝：在稳健中飞跃厨卫的至高点

发布时间：2024-03-16| 来源：和欧宝娱乐类似的app

  《家电市场》：作为一名成功的企业家，你领跑了华帝这么多年，你能为那些正在创业阶段的老板们提供点企业创业的经验吗？

  黄启均：一般说来，成功的企业都没有一个统一成功的标准和模式，但我认为要想做成一番事业，必须要有高素质的专业团队，酿造出优秀的企业文化，有远大而且清晰并可持续实现的目标，然后专注于自己的事业。

  《家电市场》：听说在2005年初，华帝的组织构架重新进行布置，事业部体制已经全面启动了，现在运行的如何？

  黄启均：今年1月6日，我们设立了以厨具、热水器、太阳能为主的三大事业部，这是公司谋求加快速度进行发展的战略需要，也还是为了适应上市后快速扩张，由产业型向产业加资本型过度进行组织和制度模式的有效探索。公司只有达到了加快速度进行发展与产业均衡发展，形成具有一流市场竞争力的专业化产业格局，才能使自身成为“中国厨卫产业领导品牌”的企业愿景成为可能。从目前快速变化、竞争非常激烈的市场现状出发，公司启动事业部体制，能迅速提升公司的专业水平与竞争效率，为公司未来发展培育各方面的经营人才。同时，启动事业部体制，就是要达到“分而活”，做到分而不散、分而不乱、分而不弱，充分的发挥事业部的各项能动性，更好地适应市场之间的竞争。从今年事业部运行半年来看，目前已取得了实质性的效果，各项工作正有条不紊的进行。

  《家电市场》：4月7日，你们在成都举行的“1+2红领巾助学工程”反响较大，你能详细的介绍一下吗？

  黄启均：4月7日，华帝和中国青少年发展基金会签署协议，共同设立“华帝全国1＋2红领巾助学基金”，并真正开始启动了“1+2红领巾助学工程”，这是为了配合公司“星光计划580工程”而开展的。首期向该基金捐赠的100万元人民币在启动仪式上已经移交，预计先期资助1000名贫穷的地方家庭困难学生重返校园完成小学学业。

  同期启动的“星光计划580工程”，拟在2005年全国建立500家专卖店，2006达到800家，2007年达到1000家。同时，我们计划每开一家专卖店，资助两名家庭经济困难的学生重返校园，三年内将使7000-8000名家庭经济困难的学生重返校园。

  《家电市场》：在公益事业方面，华帝一直走在同行的前面，可以说华帝不仅将公益事业和区域营销进行了很好的结合，也使自身的形象获得了很大的提升，我想问的是，华帝所倡导和坚持大型公益活动，比如：九运会与十运会火炬研制及捐赠、第三大冰川考察与1+2红领巾捐赠与帮助等，华帝为何如此热衷公益事业，到底是为了什么？

  黄启均：华帝希望能够通过这样的活动，打造优秀的‘企业公民’形象；希望能够通过对技术和总实力要求很高的全运会火炬的设计、研制、制造，提升华帝在‘研发技术’上的核心竞争力，希望对公益事业的参与，实现一个企业对社会的责任。

  《家电市场》： 6月23日，华帝在南京举行了“十运火炬、火种盒捐赠的新闻发布会”，取得了巨大的反响，黄总，你能谈谈本届火炬和火种盒的特点吗？

  黄启均：华帝造十运火炬，蕴涵着内在的独特科技因素。火炬大多数表现了四个特点：一是外形更苗条。火炬微弯的身体如杨柳迎风，淑女窈窕。外形如号角，也如跃跃欲试的腾龙身形。通过结构优化和精心选材，在保证性能的前提下，火炬“体重”得到了很好的控制，整体重量控制在1000克以内，较九运会火炬重量减轻1/3。

  二是设计更聪明。全新智能感应与点火系统及燃烧器结构，先进的电脉冲点火方式、防熄火保护设施、电磁阀部件，确保火炬即防风又防雨，使火炬传递不受外界外因变化的影响。

  三是使用更体贴。火炬握柄处增加了人性化设计，手感更舒适，加入运动力学因素，火炬弯曲的身体适于运动时擎举，火炬重心设计更为合理，使火炬手跑动时火炬不会轻易地晃动。

  四是环保更健康。运用国内独有的计算机仿真技术设计，使火炬燃烧等各项性能达到最佳；融入华帝世界首创的低氮燃烧技术，保证环保无害。全新的火炬专用气瓶，安装便捷密封可靠，保障使用者的健康。

  《家电市场》：听说贵公司的商标最近获得了“中国驰名商标” 的称号，恭喜你们，接下来，你们打算怎么做？

  黄启均：这次由国家工商总局商标局在保护注册商标专用权行动中新近认定驰名商标共64件，涉及的范围广，评定条件严格，具备了极强的权威性和消费指导性，事实上，这次认定的企业商标都是质量好、规模大、实力强的企业。“华帝”荣获“中国驰名商标”称号是国家和消费的人给予的双重荣誉，有利于更多的消费者选择著名品牌产品，维护自己的合法权益；加入WIO后，中国有名的公司广泛参与国际化竞争，有利于培育自己的优势；“中国驰名商标”对企业来讲是一笔宝贵的财富，能获得更多消费者的认同，来提升市场销量，巩固自己的市场地位。我想我们将一如既往地坚持“持续稳健、专业化、高品质、高技术、高档次”的品牌战略，继续把华帝做大做强。

  男，广东省中山人，1962年10月出生，大学专科学历，高级经济师，现就读于中山大学MBA班。系广东燃气具协会会员、广东省家用电器行业协会会员、中国五金制品协会会员、中山市民营科技企业协会会员、中国沼气协会团体会员、中国房地产及住宅研究会住宅厨房卫生间委员会常务理事、中国土木工程学科技学会燃气分会学术委员、中国城市煤气协会委员。

  1992年4月，与另外六位合作者共同组建了中山华帝燃具有限公司，任营销副总经理。

  1999年，华帝实行两权分离的体制变革，其专门负责企业股份制改造及上市的筹备工作，积累了丰富的企业融资经验。

  2001年底，随着中山华帝燃具股份有限公司的成立，其被董事会聘请为股份公司总经理，并兼任多家公司董事及法定代表人。在任总经理期间，业绩增长十分明显。

  2005年初，在其率领下，华帝事业部体制全面启动，设立了厨具、热水器、太阳能三大事业部。

  在企业创业之初，其率先提出的“高档次的品牌定位战略”、“快速切入的市场拓展战略”、“集中资源的渠道战略”、“核心多元化战略”，以及著名的“华帝共同体”与“一把盐营销”理论，不仅指导了企业的现实发展，成为华帝企业文化战略的核心，并被《商界》、《销售与市场》、《新营销》等多家专业性营销杂志刊登介绍，引起营销界人士的极大关注。